消費復蘇正當時!

小店就在身邊。它們是家門口的放心包子鋪、附帶買菜和美食團購的小超市、收留流浪貓的咖啡店，以及為附近警察、快遞員、環(huán)衛(wèi)工人免費提供熱水、奶茶或是半價餐食的愛心小店……它們被稱為社區(qū)里的“7-11”(從早上7點到晚上11點)，是疫情期間永不打烊的“雜貨鋪”。疫情延宕3年，小店猶如夜間一盞盞小燈，點亮城市生活。

在這3年，我們手機里多了不少小店老板的微信，關注了不少小店的視頻號。我們對街區(qū)、社區(qū)附近的小店更為依賴了。在停止堂食之時、無法出門之際，小店是釋放鄉(xiāng)愁與寄托情感的驛站。小小的店鋪，為我們的生活增加了安全感，緩解了我們無法回鄉(xiāng)、難去遠方的憂思。

如今，疫情防控進入新階段，沒有了封控，結束了隔離，人們走出家門，發(fā)現(xiàn)熟悉的小店還在。進入小店，和老板攀談幾句，再來上幾口熟悉的味道，感到原有的生活沒有被沖刷掉，心里滿是寬慰。

老板兩眼放光地向你介紹，他是怎么在“一片陽”的市場里扛過了“一難又一難”，他怎么做到每天堅持定點開門、守著小店“干到干不動為止”，又是什么樣的客人在他小店為40元的賬單扔下200元就跑了……這樣的故事，點滴入心，在你我與小店之間“生長”出讓彼此雙向奔赴的牽掛。這樣的氛圍與情義，或許就是小店的靈魂所在。

我們熟悉的小店，很多是夫妻店，兩口子白手起家，守著一家小店安身立命。一家小店，托起了一家人的生計。從租房到買房，從生娃到養(yǎng)娃，幾年、幾十年過去了，他們一步又一步認真生活，直到供娃上了大學，讓日子紅紅火火。

這樣的夫妻店，走遍中國的4萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及城市的大街小巷，遍地都是。包子鋪、奶茶店、水果店、寵物店、理發(fā)店、廢品店、五金店、修腳店、美甲店、修車店、干洗店……大多都是夫妻店、老婆店支撐起來的。

他們在舊城改造、新城建設中不斷遷徙，在資本與互聯(lián)網(wǎng)的“洗禮”中掙扎，在疫情期間扎根在社區(qū)，被居民“養(yǎng)活”也“養(yǎng)活”居民。他們有的凌晨兩三點就要出攤，去準備早間生意；有的凌晨兩三點還在炒菜、烤串，招呼最后一撥客人……

生活是具體的。疫情肆虐下，時代大潮中，小店起起伏伏、潮起潮落。店主們所仰仗的，是日復一日的勤奮與耐心，他們守著自己的小店，用“幾十年如一的老味道”“對手藝幾近極致的堅守”，用每一天的“具體”勞作，對抗“抽象”的焦慮與不安。盡自己微小的綿薄之力，對抗無數(shù)個宏大的“不可抗力”與“不確定性”。

高手深藏在民間。小店雖小，卻內有乾坤。小店生意，看似門檻低、容易干，實則存活難、持久難。小店，是每一位有志向創(chuàng)業(yè)者最好的練習場。

很多人想開小店。愛讀書的人，想開書店；愛美的小姑娘，想開花店；愛吃糖的人，想開甜品店；還有日?？靠Х壤m(xù)命的“打工人”，都夢想過開一家文藝又有腔調的咖啡店……這種想象中的“詩與遠方”固然美好，但往往真到了落地的時候，卻很難走完閉環(huán)、做成生意。

商業(yè)社會從來不是靜止的，機會一直都有，風險也是。小店，讓創(chuàng)業(yè)者在真實的柴米油鹽中“翻滾”，在平平淡淡中風風火火，提醒創(chuàng)業(yè)者在仰望星空時，也不要忘了腳踏實地。

今天的小店老板，不會永遠是小老板，很多商業(yè)大佬都是從小店做起的。海底撈餐飲的創(chuàng)始人張勇，從串串店干起；新東方教育集團的創(chuàng)始人俞敏洪最初開培訓班時，只有幾名學生；以及國外商業(yè)巨頭，沃爾瑪、星巴克、麥當勞……

巨頭脫胎于小店，雖小卻“五臟俱全”。就像小本買賣，與大進大出的生意本質上一樣。開小店，就是一次又一次，在最小的商業(yè)閉環(huán)中去“操盤”，一步又一步，從落地到盈利，歷經(jīng)兩輪生死考驗的過程。撐不住的“旺鋪轉讓”“擇機再戰(zhàn)”，撐得住的就在平凡的日子里久久為功，積小贏，成大勝。抑或是，于草根之時開啟韌性成長，靜水流深，滴水石穿。

小店雖小，卻有人間真味，見天地，見眾生。走過疫情這3年，你家街邊的小店，如今怎么樣了？眼下開春早綠，一片盎然，這些了不起的小店，是否如這漫山遍野的野草一般，正在積蓄“草根”力量，擁抱一縷縷春風，準備“破土而生”?

新一年，我們拭目以待“野草春風吹又生”。