這一頂著CEO光環(huán)的崗位，正在吸引著越來(lái)越多年輕人走進(jìn)鄉(xiāng)村就業(yè)，那些聘請(qǐng)了CEO的農(nóng)村，也逐漸呈現(xiàn)出了“專業(yè)人做專業(yè)事”的效益。
10月12日下午，在杭州余杭區(qū)的新港村，“鄉(xiāng)村CEO”常英嬌帶著往屆亞運(yùn)會(huì)龍舟項(xiàng)目冠軍李佳黛來(lái)了一場(chǎng)“Countrywalk”，實(shí)地體驗(yàn)了當(dāng)?shù)匦陆ǖ淖闱驁?chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、波浪賽道以及數(shù)字化的運(yùn)動(dòng)館。目的是希望借助冠軍的資源和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為這片已經(jīng)初具雛形的體育特色村引入合適的水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，從而吸引更大的人流。
這里適合打造什么樣的水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目？什么樣的項(xiàng)目才能吸引盡可能多的人流？具體的投資回報(bào)怎么算？長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)又該怎么推動(dòng)？這些裝在常英嬌心里的疑問(wèn)，她想抓住機(jī)會(huì)從李佳黛那兒獲得一些答案。
在上海一家大型企業(yè)工作了七年后，常英嬌在今年2月正式來(lái)到浙江的農(nóng)村成為了一名“鄉(xiāng)村CEO”。這個(gè)身份不是村干部，而是農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，底薪18萬(wàn)元。在過(guò)去的8個(gè)多月里，她的工作是為村里對(duì)接市場(chǎng)，參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事務(wù)運(yùn)營(yíng)，“董事長(zhǎng)”是當(dāng)?shù)氐拇逯?shū)，為其支付底薪的則是杭州余杭區(qū)政府。
這樣的模式，余杭區(qū)從2019年開(kāi)始規(guī)劃、落地，至今已探索實(shí)踐了3年多，也讓浙江成為了從地方層面整體推動(dòng)“鄉(xiāng)村CEO”的先行者和示范者。這一頂著CEO光環(huán)的崗位，正在吸引著越來(lái)越多擁有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人走進(jìn)鄉(xiāng)村就業(yè)，那些聘請(qǐng)了CEO的農(nóng)村，也逐漸呈現(xiàn)出了“專業(yè)人做專業(yè)事”的效益。
是個(gè)人選擇也是時(shí)機(jī)到了
10月上旬，在杭州永安村完成了一周駐村實(shí)訓(xùn)的溫州姑娘高兵夏，算是準(zhǔn)“鄉(xiāng)村CEO”——她是今年9月正式啟動(dòng)的浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃的首批100名學(xué)員之一。
也就在這幾天，溫州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局正式發(fā)布招聘公告，向全國(guó)公開(kāi)招聘首批20名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，也即“鄉(xiāng)村CEO”。高兵夏告訴第一財(cái)經(jīng)，她會(huì)第一時(shí)間競(jìng)聘。作為首批培養(yǎng)計(jì)劃的學(xué)員，她也覺(jué)得自己勢(shì)在必得——一方面，這100名學(xué)員本就是從近千的報(bào)名者中遴選而出，另一方面，他們也將接受相對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，獲得圈內(nèi)的人脈資源。
從研學(xué)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型成為一名鄉(xiāng)村CEO，高兵夏做出這樣的決定并不沖動(dòng)。受疫情沖擊，她在去年8月關(guān)停了自己創(chuàng)辦的研究機(jī)構(gòu)，原本的活動(dòng)策劃業(yè)務(wù)在疫情期間縮水嚴(yán)重，這促使她開(kāi)始尋找新的機(jī)會(huì)。由于此前的研學(xué)項(xiàng)目和鄉(xiāng)村有著不少關(guān)聯(lián)，而她本身也來(lái)自溫州農(nóng)村，因此把此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源帶進(jìn)農(nóng)村，既能在鄉(xiāng)村振興的大道上實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)轉(zhuǎn)型，也能圓了她的歸鄉(xiāng)夢(mèng)。
“85后”規(guī)劃設(shè)計(jì)師李軍考，也是首批100名學(xué)員之一。和高兵夏類似，他也曾經(jīng)營(yíng)著在頂峰時(shí)營(yíng)收近千萬(wàn)的公司，受疫情影響，其主業(yè)同樣處于恢復(fù)和休整階段，也需要開(kāi)拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。既是個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，他也希望通過(guò)進(jìn)一步下沉到農(nóng)村，建設(shè)鄉(xiāng)村的同時(shí)也為當(dāng)下的業(yè)務(wù)找到更大的機(jī)遇。
來(lái)自湖州的金淑斌，是當(dāng)?shù)厮a(chǎn)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)，本身也是漁盟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的負(fù)責(zé)人。同樣作為首批學(xué)員之一，他告訴第一財(cái)經(jīng)，自己的水產(chǎn)育苗基地就在農(nóng)村，平時(shí)打交道最多的也是農(nóng)民。目前浙江鄉(xiāng)村CEO已經(jīng)有杭州和溫州兩個(gè)試點(diǎn)了，湖州很可能也會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)對(duì)外發(fā)出招聘。而他因此參加培訓(xùn)并在接下來(lái)參與鄉(xiāng)村CEO的競(jìng)聘。他希望自己成為機(jī)會(huì)來(lái)時(shí)做好準(zhǔn)備的人，能成為所在村的CEO。
用李軍考的話來(lái)說(shuō)，走進(jìn)農(nóng)村成為一名鄉(xiāng)村CEO，既是個(gè)人轉(zhuǎn)型需要，也是時(shí)代的需要。
一方面，這些有著工作乃至創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人，看到了“鄉(xiāng)村大有可為”，另一方面，過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)，意味著他們擁有著對(duì)市場(chǎng)的敏感和經(jīng)營(yíng)能力，能為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)挑起職業(yè)經(jīng)理人的擔(dān)子。
作為浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃的承辦方之一，浙江農(nóng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)徐建華告訴第一財(cái)經(jīng)，遴選出的首批100名學(xué)員，絕大多數(shù)都是有工作經(jīng)驗(yàn)的，年齡在45歲以下。這些在市場(chǎng)中鍛煉的運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)驗(yàn)，再加上年輕人的思維、干勁和情懷，是成為鄉(xiāng)村CEO的重要條件。
這是一場(chǎng)個(gè)人與鄉(xiāng)村的雙向奔赴。對(duì)于浙江的多數(shù)鄉(xiāng)村而言，在推動(dòng)了近20年的“千萬(wàn)工程”中已經(jīng)完成了基建等硬件改造，實(shí)現(xiàn)了美麗鄉(xiāng)村，接下來(lái)如何運(yùn)營(yíng)、引流是關(guān)鍵，也急需擅長(zhǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人才。
“千萬(wàn)工程再深化，文章怎么做？”余杭區(qū)副區(qū)長(zhǎng)吳偉強(qiáng)對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)化，即綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山，美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)化為美麗經(jīng)濟(jì)。而要想把美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)化成美麗經(jīng)濟(jì)，就要堅(jiān)持一村一品一特色地發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，注重挖掘每個(gè)村的產(chǎn)業(yè)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，形成不同的標(biāo)簽，是正在努力探索的一個(gè)方向。
比如，永安村只能發(fā)展一產(chǎn)，那么就以稻作文明為特色延伸；新港村打造了很多標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那么就著重運(yùn)營(yíng)“運(yùn)動(dòng)+”的綜合文旅項(xiàng)目；徑山村就在徑山寺腳下，因此可以發(fā)展以此為特色的項(xiàng)目；青山村原來(lái)具有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，那么就打造成中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)村落和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的地方，“這些事要由人來(lái)做。特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是要人”。
作為常英嬌的“董事長(zhǎng)”，新港村黨委書(shū)記何建國(guó)告訴第一財(cái)經(jīng)，引入鄉(xiāng)村CEO是正當(dāng)時(shí)，“前兩年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不完善。如今場(chǎng)館基本都建好了，就等著人來(lái)了”。
浙江省鄉(xiāng)村建設(shè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣文龍對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，當(dāng)前鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)是最大的風(fēng)口，“我們剛開(kāi)始培養(yǎng)100個(gè)學(xué)員，就已經(jīng)有溫州、寧波等很多地方提出希望我們輸送人才了”。
專業(yè)的事交給專業(yè)的人
在鄉(xiāng)村CEO體系建設(shè)上，余杭區(qū)成為較早形成制度化的先行者是有基礎(chǔ)的，也受益于當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)化思維。
作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)占大頭的區(qū)縣，余杭區(qū)坐擁阿里巴巴、之江實(shí)驗(yàn)室、貝達(dá)藥業(yè)(58.660, 0.00, 0.00%)等重大創(chuàng)新載體，是“浙江經(jīng)濟(jì)第一區(qū)”。這讓2022年余杭區(qū)的三產(chǎn)占比高達(dá)85.6%，而一產(chǎn)的比重常年在1%上下波動(dòng)。
吳偉強(qiáng)告訴第一財(cái)經(jīng)，這正說(shuō)明了余杭區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了良性的循環(huán)，即使是1%左右的比例，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)體量也一點(diǎn)都不小，這樣形成了良性互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為他們?cè)谌r(nóng)工作的投入提供了底氣。作為浙江省的產(chǎn)糧大區(qū)，余杭區(qū)的糧食產(chǎn)量位居杭州市第一。在農(nóng)村建設(shè)方面，“未來(lái)鄉(xiāng)村、和美鄉(xiāng)村，已經(jīng)從點(diǎn)到線形成了，下一個(gè)三年則要實(shí)現(xiàn)和美鄉(xiāng)村全域化”。
在他看來(lái)，目前鄉(xiāng)村治理和服務(wù)型人才并不缺，“搞黨建的村書(shū)記威望高、能力強(qiáng)，人才是有的。但有經(jīng)營(yíng)頭腦的年輕人才不夠。這是我們想破解難題的主要緣由”。為此，在千萬(wàn)工程深化的趨勢(shì)背景下，余杭區(qū)率先從地方層面啟動(dòng)了鄉(xiāng)村CEO的對(duì)外招聘，也形成了由區(qū)財(cái)政兜底18萬(wàn)年薪并結(jié)合了績(jī)效考核的模式。
具體來(lái)說(shuō)，18萬(wàn)元中由余杭區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局出資15萬(wàn)元，按年度撥到村莊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)出資3萬(wàn)元，含五險(xiǎn)一金、福利費(fèi)、工會(huì)費(fèi)等，另有績(jī)效考核根據(jù)鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益，由各村股份制經(jīng)濟(jì)合作社自行制定。
杭州余杭區(qū)的永安村在3年前引進(jìn)的鄉(xiāng)村CEO劉松，是在這種創(chuàng)新模式中，個(gè)人與鄉(xiāng)村相互成就的代表，也是學(xué)員們口中的“師父”。在大型農(nóng)業(yè)企業(yè)工作了近十年后，這位外鄉(xiāng)人來(lái)到了這個(gè)當(dāng)年集體收入微薄的稻田村，開(kāi)啟了鄉(xiāng)村振興的探索。
由于地處非常滯洪區(qū)和永久性基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，永安村能做的文章并不多。而劉松一方面“深耕”稻田，通過(guò)與相關(guān)電商平臺(tái)合作，利用數(shù)字賦能產(chǎn)供銷，實(shí)現(xiàn)了稻田生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品(6.570, 0.00, 0.00%)溯源、數(shù)字稻田營(yíng)銷等各類數(shù)字可視化，同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將田間氣象、土壤等信息接入阿里云，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反向指導(dǎo)精準(zhǔn)營(yíng)銷和種植生產(chǎn)。另外，核心區(qū)塊1000畝土地則發(fā)展成10畝1單元的企業(yè)認(rèn)養(yǎng)稻田，按照8萬(wàn)元/年的價(jià)格對(duì)外提前一年進(jìn)行認(rèn)養(yǎng)，讓稻谷還沒(méi)種下去就已經(jīng)銷售，確保了種植收益和減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。出自永安村的一粒粒稻米，還被包裝成“永安大米”等品牌，并嘗試用稻米制作月餅等創(chuàng)新形式進(jìn)行銷售，帶動(dòng)了銷量和品牌的顯著增長(zhǎng)。
另一方面，以稻作文化為特色，依托整個(gè)“永安稻香小鎮(zhèn)”的品牌，劉松做出了“禹上稻鄉(xiāng)”農(nóng)文旅融合項(xiàng)目，吸引了大量來(lái)旅游、參觀、研學(xué)的人。就在10月12日，來(lái)到永安村的成都市新都區(qū)清流鎮(zhèn)招商考察團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴第一財(cái)經(jīng)，他們當(dāng)?shù)貛啄昵熬陀袑ｉT(mén)經(jīng)營(yíng)農(nóng)田的農(nóng)村CEO，此次想要來(lái)浙江取經(jīng)，從更大的范圍推動(dòng)鄉(xiāng)村CEO的落地。
走在永安村，佇立著用稻草扎成的巨型猩猩、大象的田間風(fēng)景，以及在稻田間建成的兒童游樂(lè)設(shè)施，“渾水摸魚(yú)”、“珍珠開(kāi)蚌”等項(xiàng)目也吸引著孩子和年輕人。
這些熱鬧的表象下，對(duì)應(yīng)著永安村在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)后的實(shí)際成效：該村的核心區(qū)塊水稻產(chǎn)值由2000元/畝，提升至6000元/畝；營(yíng)業(yè)收入由2019年的120萬(wàn)元提高到2021年的2250萬(wàn)元；村集體經(jīng)營(yíng)性收入由2019年的73萬(wàn)元提高到2021年的315萬(wàn)元；村民人均收入從2019年的42322元提高到2021年的56920元。
和永安村相比，新港村的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)才剛剛起步。今年以來(lái)，新港村已經(jīng)承接了40場(chǎng)足球賽，各類包場(chǎng)活動(dòng)達(dá)90多次。在每個(gè)假期，這里的波浪道也吸引了不少孩子們騎著自行車或平衡車釋放“電量”。然而，新港村黨委副書(shū)記李愛(ài)平告訴第一財(cái)經(jīng)，寒暑假和周末，村里并不愁人流，但周一到周五的客流是讓人發(fā)愁的。這也是引入鄉(xiāng)村CEO想要解決的難題。
“鄉(xiāng)村CEO”的創(chuàng)新之舉，既有對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的提倡和強(qiáng)化，引發(fā)更多社會(huì)力量關(guān)注和參與，也是試圖通過(guò)更專業(yè)的人才，資源和市場(chǎng)化思維，組建專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，來(lái)盤(pán)活、撬動(dòng)更大的資源。農(nóng)民通過(guò)土地流轉(zhuǎn)獲得的收入有限，也需要通過(guò)村集體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，來(lái)吸引人們返鄉(xiāng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)更多村民的收入提高。
單靠任何個(gè)人的力量不可能拉動(dòng)鄉(xiāng)村振興的車輪?！拔覀円苍诳紤]怎么深化，比如思考能不能把引入職業(yè)經(jīng)理人變成職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)？”吳偉強(qiáng)表示，鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)是很難的，政府要先兜底，提供基本的保證來(lái)破局，同時(shí)通過(guò)整體規(guī)劃，先遴選出需要聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的村，再為這些村遴選與他們相匹配的職業(yè)經(jīng)理人。在運(yùn)營(yíng)中，則確保市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，“鄉(xiāng)村CEO是政府引導(dǎo)，但只負(fù)責(zé)引進(jìn)人才，之后的整個(gè)過(guò)程政府不參與，不會(huì)幫他們做經(jīng)營(yíng)，所有行為都由他們來(lái)做市場(chǎng)決策”。同時(shí)，遴選出的CEO及其團(tuán)隊(duì)也存在被優(yōu)勝劣汰的可能，“這并不是鐵飯碗，有的CEO自身水平很高，但不了解這里，專長(zhǎng)和村的資源稟賦不匹配也一樣會(huì)被淘汰”。
經(jīng)過(guò)兩三年的磨合與探索，劉松的團(tuán)隊(duì)如今已經(jīng)擴(kuò)增至四五十人，覆蓋銷售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目驗(yàn)收和活動(dòng)策劃等。
鄉(xiāng)村CEO只是一個(gè)起點(diǎn)。聚攏越來(lái)越多的年輕人和社會(huì)資源，共同為鄉(xiāng)村振興提供助力和能量，才是更遠(yuǎn)的一條路。
已化身為“教頭”的劉松，是浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃的教師之一。他對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，整個(gè)培訓(xùn)的目的就是通過(guò)培養(yǎng)鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)人才的體系化能力和多方面技能，為他們提供助力，從而推動(dòng)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。培養(yǎng)對(duì)象中，40%是直接為村集體經(jīng)濟(jì)的人服務(wù)的，比如當(dāng)下的鄉(xiāng)村CEO、村書(shū)記等，60%是間接為村集體經(jīng)濟(jì)的人，比如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)者，還有一小部分是有意愿參與集體經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)的年輕人。培訓(xùn)總共歷時(shí)9個(gè)月，但帶教和幫扶的整個(gè)過(guò)程會(huì)長(zhǎng)達(dá)3年。為了更好地分析效果，一年后，不同類型的人誰(shuí)做出了更大的貢獻(xiàn)，培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)前后有沒(méi)有推動(dòng)所在地集體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，以及有沒(méi)有引進(jìn)更多年輕人回鄉(xiāng)等等都將成為指標(biāo)，推動(dòng)這一培養(yǎng)計(jì)劃的調(diào)整和完善。
來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣桃源縣新屋鄉(xiāng)永安村的呂紹麒，是今年初被對(duì)岸的永安村吸引成為“新村民”的農(nóng)業(yè)專家。作為永安村集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)浙江千村運(yùn)營(yíng)有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，呂紹麒如今也是浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃的班主任。他告訴第一財(cái)經(jīng)，過(guò)去從事農(nóng)村工作的25年里，他們?cè)卩l(xiāng)村建設(shè)的探索中踩過(guò)了大量的坑，因此在系統(tǒng)的培訓(xùn)中主要與學(xué)員分享如何避坑的經(jīng)驗(yàn)，以及發(fā)展可持續(xù)產(chǎn)業(yè)的他山之石。
目前在余杭區(qū)，多元合作、抱團(tuán)共富已被“點(diǎn)燃”， 共有鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)公司40家左右。2022年，全區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入9.44億元，村均達(dá)660萬(wàn)元，全面消除村經(jīng)營(yíng)性收入100萬(wàn)元以下的薄弱村。
吳偉強(qiáng)提出，客流引過(guò)去，民宿、農(nóng)產(chǎn)品銷路等等都會(huì)被打開(kāi)。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是不同的概念，不能以農(nóng)民收入為單一的統(tǒng)計(jì)口徑，吸引更多人返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多維數(shù)據(jù)，也應(yīng)成為更全面衡量鄉(xiāng)村振興、美麗經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)。
這些創(chuàng)新模式和開(kāi)放思維，也在探索和實(shí)踐中加速?gòu)?fù)制、推廣到全省乃至全國(guó)更大的區(qū)域?！斑@兩天從廣東省前來(lái)取經(jīng)考察的人經(jīng)常與我們溝通到凌晨?！笔Y文龍這樣說(shuō)。
