來到云南鎮(zhèn)雄鹽源鎮(zhèn)倉海村育蠶廠時，正值從浙江等地遠道而來的收購商，上門收購剛剛“下山”的蠶繭。白花花的新鮮蠶繭裝得滿滿的，一框又一框，擺滿整個育蠶廠。

見到記者，倉海村掛村領導汪帥忠算起了經(jīng)濟賬：“這季共養(yǎng)了25張蠶，每張采收100來斤蠶繭，共收了2500余斤。按每斤蠶繭賣25元算，這一季蠶繭賣出后，可獲得將近7萬元收入?！?

養(yǎng)一季蠶可獲7萬元，一年養(yǎng)三季就可獲得20余萬元的收入。這之前，對倉海村這個村集體經(jīng)濟“后進生”來說，是個不敢想也從來沒有想過要去做的事。

倉海村境內(nèi)山高坡陡，溝壑縱深，一直是鎮(zhèn)雄縣發(fā)展最為滯后的行政村。脫貧攻堅初期，貧困發(fā)生率高達40.06%。經(jīng)過脫貧攻堅期間的努力，全村境內(nèi)的道路交通條件得到極大改善、群眾居住環(huán)境全面提升、產(chǎn)業(yè)建設持續(xù)推進，但由于基礎條件太差，全村直到2020年才摘除村級集體經(jīng)濟收入“空白村”的帽子。雖有脫貧攻堅期間打下的堅實底子，但長期形成的“等、靠、要”思想，嚴重制約著全村整體的發(fā)展。

去年，村“兩委”換屆后，鹽源鎮(zhèn)選優(yōu)配強了蒼海村村級班子，也成立了村級集體資產(chǎn)管理公司，搭起了村集體經(jīng)濟框架。但要如何將一個“后進生”扶上“馬”，送一程？這可讓鎮(zhèn)掛聯(lián)倉海村領導汪帥忠愁壞了。

經(jīng)過多方考察、調研、論證、協(xié)調，倉海村最終把目光鎖定在蠶桑樹上，決定通過村集體公司發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)。原來，早在2019年，倉海村就通過公司+農(nóng)戶+基地的形式，由烏蒙印象生物科技有限公司流轉土地，發(fā)展種植了1512畝桑葚基地。如今，這批桑葚已經(jīng)豐產(chǎn)，農(nóng)戶采摘的果桑，由烏蒙印象生物科技有限公司收購后用于生產(chǎn)果桑酒。可是，果桑采摘結束后，桑樹上的桑葉就廢棄了。

正巧，省農(nóng)科院蠶蜂所專家到基地開展田間管理培訓，看到滿樹棄而無用的桑葉，專家們心痛不已，決定提供技術指導，幫助倉海村發(fā)展育蠶產(chǎn)業(yè)，讓棄而無用的桑葉發(fā)揮效益，把一樹蠶桑的效益最大化。

于是一個“黨支部+龍頭企業(yè) +村集體公司+基地”的模式在倉海村開啟試點。以村集體公司為育蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體，開辦育蠶廠，挺在前面帶頭示范引領，帶著群眾干；龍頭企業(yè)烏蒙印象有限公司提供資金支持，免費提供桑葉、蠶種，聯(lián)系商家收購，解決后顧之憂；省農(nóng)科院蠶蜂所專家駐點開展技術指導；群眾進入地塊采摘桑葉，按0.5元每斤的價格，論斤售賣給育蠶廠，獲取勞動報酬，增加收入。

記者看到，在倉海村育蠶廠大門口的公示欄上，貼滿了當?shù)厝罕姴烧Ｈ~售賣明細，每人采得多少斤、共賣多少錢一目了然。

育蠶廠運營起來后，村集體、企業(yè)、農(nóng)戶多方已真正成為“雙捆綁”的利益聯(lián)結共同體。據(jù)介紹，目前，倉海村有桑葚基地固定管理員18名，育蠶廠管理員1名、技術人員4名、時段性工人15名。開展田間管理、育蠶技術培訓177人次，24名農(nóng)村留守婦女實現(xiàn)就地就業(yè)。通過“田間管理和育蠶務工工資+免費提供蠶種+統(tǒng)一收購桑葚和蠶繭”創(chuàng)收模式，農(nóng)戶“零”成本投入，帶動273戶群眾，使得村集體、企業(yè)受益，群眾增收。

“倉海”桑更甜，群眾喜增收。倉海村正在憑借一樹蠶桑，撐起村集體的“腰桿子”，鼓起群眾的“錢袋子”。

記者：王毅