01

回到家鄉(xiāng)

2015年3月，在廣東珠海舉辦的一場全國小麥病蟲害現(xiàn)場會上，蔣明蘭被一款植保無人機(jī)震住了。它的載重能力強(qiáng)，輸入?yún)?shù)后能自主飛行，每小時(shí)作業(yè)面積能達(dá)到60畝以上。

直覺告訴她，這就是自己尋找多年的事業(yè)突破點(diǎn)。

2003年，從湖北財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)院畢業(yè)后，蔣明蘭在家鄉(xiāng)天門市銷售植保機(jī)具，趕上了行業(yè)高速發(fā)展期，每月純利潤接近3萬元。

然而，到了2007年，市場銷量肉眼可見的下降，紅利越來越少。

蔣明蘭開始思考出路。她敏銳地發(fā)現(xiàn)，未來，專業(yè)化的農(nóng)業(yè)服務(wù)是一片藍(lán)海。

2009年，蔣明蘭離開天門去武漢，與湖北省植?？傉镜葯C(jī)構(gòu)合作，參與綠色植保技術(shù)推廣。她一直在探索符合本土情況的、創(chuàng)新的服務(wù)方案，直到見到了那款無人機(jī)。

蔣明蘭回鄉(xiāng)迅速組建大黃蜂植保服務(wù)合作社，建起了本地的飛防服務(wù)平臺，為擁有植保無人機(jī)的飛防隊(duì)提供訂單，為需要打藥的農(nóng)戶提供服務(wù)。她還通過培訓(xùn)指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)無人機(jī)噴灑農(nóng)藥，讓小農(nóng)戶找到新的收入來源。

蔣明蘭（右）與女飛手交流無人機(jī)操作  顧磊/攝影

同樣是在2015年，在廣東省長期從事IT行業(yè)工作的馬少威萌生了“退意”——返鄉(xiāng)做農(nóng)業(yè)。

馬少威曾任通訊服務(wù)類公司旗艦店店長、市場部總監(jiān)等職位。2016年，他放棄了深圳的工作，回到家鄉(xiāng)天門市彭市鎮(zhèn)同樂村，成了一名新型職業(yè)農(nóng)民。

他創(chuàng)辦了天門市谷利水稻種植專業(yè)合作社，開展優(yōu)質(zhì)水稻種植及稻田綜合種養(yǎng)工作，為周邊農(nóng)戶提供全程社會化服務(wù)，希望引領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，脫貧致富。

同年，在武漢一家蔬菜公司擔(dān)任市場采購部經(jīng)理的李先平也回到了家鄉(xiāng)天門市汪場鎮(zhèn)大興村。

為了尋找到好產(chǎn)品，李先平曾尋找農(nóng)戶想做訂單，未尋找到合適的合作方。苦求無果之下，他萌發(fā)了“干脆自己種”的想法。

返鄉(xiāng)種菜真的可行？李先平其實(shí)有點(diǎn)猶豫。他把想法和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一說，得到極大的支持，第二天，鎮(zhèn)里就幫他把“李胖子蔬菜種植合作社”的牌子立起來了，“既然支持力度這么大，該干就干吧?！?/span>

02

金色人才

蔣明蘭、馬少威、李先平有一個(gè)共同的名稱：鄉(xiāng)村致富帶頭人。他們通過創(chuàng)業(yè)改變了自己的生活，也帶動了村民增收。

2019年下半年，四川海惠助貧服務(wù)中心（簡稱“?；荨保μ扉T市鄉(xiāng)村致富帶頭人創(chuàng)業(yè)能力建設(shè)項(xiàng)目的33名致富帶頭人進(jìn)行調(diào)研?；€調(diào)研報(bào)告指出，超過一半的受訪對象創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模在100萬元及以下。從創(chuàng)業(yè)類型來看，合作社占比超2/3，其次是家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)和小微企業(yè)。

報(bào)告還指出，當(dāng)?shù)胤掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量在2017年大幅提高，創(chuàng)業(yè)原因最多是“看準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的前景，可以增加收入”。此外，還包括“帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人民致富”“照顧家庭”，等等。

根據(jù)?；莸膶?shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，人才振興需要重點(diǎn)攻克“四大缺乏”：鄉(xiāng)村缺乏具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才、缺乏基于當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的系統(tǒng)規(guī)劃、缺乏有成效的集體經(jīng)濟(jì)組織、缺乏鏈接市場和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力?；诖?，?；萃瞥觥班l(xiāng)村金色人才計(jì)劃”，為鄉(xiāng)村致富帶頭人提供多方面的支持。

2018年的一天，蔣明蘭接到天門市政府相關(guān)部門的電話，請她參加鄉(xiāng)村金色人才計(jì)劃的培訓(xùn)活動，分享創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)。到現(xiàn)場一問才知道，該項(xiàng)目有3萬元的資金支持，且針對需求提供培訓(xùn)，還有外出考察和交流的機(jī)會。蔣明蘭心動了，她按照程序報(bào)名并參加了路演，最終成為該項(xiàng)目資助的35位鄉(xiāng)村致富帶頭人之一，從“老師”變?yōu)椤皩W(xué)員”。

“鄉(xiāng)村致富帶頭人在當(dāng)?shù)赝δ芨桑晃罩苓吔?jīng)驗(yàn)不行?！焙；莞敝魅螐堄抡f，在項(xiàng)目的幫助下，他們可以在全國范圍內(nèi)有針對性地參與交流訪問。

03

發(fā)展破題

9月底的同樂村陽光炙熱，馬少威駕駛收割機(jī)穿過田野，金色稻芒如流火般涌入割臺，留下一片整齊的稻茬。

2018年之前，馬少威是村里唯一一個(gè)種地的“80后”，后來，村里陸續(xù)回來13個(gè)45歲以下的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。

如今，馬少威自耕自種的土地有300余畝，每年服務(wù)的面積超過3000畝，純利潤近50萬元。每年用工支出近30萬元，為本地的老人、婦女等靈活就業(yè)者提供了收入。

馬少威想解決的問題是，合作社如何從家庭農(nóng)場模式邁向真正的合作化。在項(xiàng)目的幫助下，他去浙江德清和山東壽光考察當(dāng)?shù)氐暮献魃缒Ｊ?，找到了答案：“三產(chǎn)融合才是合作社成功的關(guān)鍵。”他所說的“三產(chǎn)”，意指產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后。

9月23日，馬少威在田里操作收割機(jī) 顧磊/攝影

“我花5年時(shí)間解決了產(chǎn)前和產(chǎn)中的問題，但這只是基礎(chǔ)。把農(nóng)業(yè)貿(mào)易搭建起來才是將合作社影響力做大的有效路徑?！瘪R少威回鄉(xiāng)后，與當(dāng)?shù)卣當(dāng)M合作打造一個(gè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)資源引入，“打通三產(chǎn)后，才能做第四產(chǎn)：產(chǎn)品?！?/span>

李胖子蔬菜種植合作社種植辣椒這一單品，在市場上非常有競爭力，每年的用工支出近60萬元，且有不少村民跟著李先平一起種菜，“1畝地能賺1萬元?！?/span>

“我最大的收獲是在發(fā)展理念上：應(yīng)當(dāng)保證品種生產(chǎn)流程、銷售和技術(shù)的統(tǒng)一，努力提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)土地增產(chǎn)、產(chǎn)品增值、農(nóng)戶增收?！笨疾旎貋砗螅钕绕脚c山東壽光的合作社有了長期聯(lián)系，并得到項(xiàng)目提供的專家支持，合作社統(tǒng)一種植和銷售，帶動村內(nèi)外60余戶增收。

李先平（中）在菜地里與靈活務(wù)工者交流  顧磊/攝影

04

“人”的發(fā)展