“以目前情況，茅臺實(shí)現(xiàn)“千億”已無懸念，我今天告訴大家，茅臺今年的銷售總量是1003億，我們將順利摘下這顆桃子，提前一年完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)?！?2月16日，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳在2019年茅臺醬香酒全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會上說道。
伴隨著李保芳公開宣布茅臺千億，也標(biāo)志著中國酒業(yè)歷史上首家千億級企業(yè)正式誕生，貴州茅臺(1169.980, 22.06, 1.92%)集團(tuán)率先撞線千億，成為中國酒業(yè)第一家千億企業(yè)，同時也標(biāo)志著茅臺集團(tuán)提前一年實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)，正式進(jìn)入后千億時代。
回顧茅臺集團(tuán)近些年的發(fā)展來看，“十三五”以來，茅臺正式步入發(fā)展的快車道，以連續(xù)的高增長邁過千億門檻。
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20年暴增100倍！
茅臺不斷上演“大象起舞”
茅臺上演“巨象起舞”。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1999年，茅臺集團(tuán)的營收為10.48億，對比之下，2019年茅臺實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。也就是說，短短20年間，茅臺集團(tuán)的業(yè)績增長了100倍，如此速度也更加佐證了 “茅臺奇跡”這一說法。
（圖：茅臺集團(tuán)1998-2018業(yè)績增長曲線 來源：茅臺集團(tuán)官網(wǎng)）
從過去20年茅臺發(fā)展的軌跡來看，茅臺一直在前進(jìn)，沒有任何一年出現(xiàn)負(fù)增長的現(xiàn)象，從2006年—2012年期間，茅臺經(jīng)歷了本世紀(jì)第一個增長的高峰期，在這一時期內(nèi)，茅臺集團(tuán)業(yè)績首次邁過百億大關(guān)，從53億迅速躍升到300億。
在經(jīng)歷長達(dá)四年的酒業(yè)“寒冬”后，茅臺率先開始回暖，并正式吹響了千億沖刺的沖鋒號。從數(shù)據(jù)上來看，2015年是“十二五”的最后一年，茅臺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收為362億。而在“十三五”開局之年的2016年，茅臺集團(tuán)業(yè)績迅速飆升至439億，并且開始了長達(dá)四年的“超高速”增長。
以2016年為起點(diǎn)來看的話，茅臺集團(tuán)在2017年和2018年分別實(shí)現(xiàn)了662億和869億，單年度凈增均超200億。伴隨著2019年茅臺提前一年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，也意味著茅臺在“十三五”的前四年實(shí)現(xiàn)了從362億到1000億的巨大飛躍，業(yè)績提升638億之多。
隨著茅臺千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對中國酒業(yè)而言，也使得產(chǎn)業(yè)的梯隊結(jié)構(gòu)更加完善。不出意外的話，五糧液(130.250, 1.42, 1.10%)集團(tuán)也將在今年撞線千億目標(biāo)，屆時，中國酒業(yè)將有2家千億級別的巨頭。在百億陣營中，洋河、瀘州老窖(83.040, 1.44, 1.76%)、劍南春、勁牌、郎酒五家已經(jīng)是百億企業(yè)，預(yù)計到年底，古井貢酒(118.870, -0.18, -0.15%)、汾酒、牛欄山也將相繼步入百億陣營。
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系列酒+子公司！
“雙輪驅(qū)動”推動茅臺千億加速
茅臺千億是必然，是時代的產(chǎn)物，更是茅臺自身經(jīng)營的結(jié)果。
強(qiáng)大的品牌影響力和底蘊(yùn)，在消費(fèi)升級的趨勢下，茅臺能夠率先走出酒業(yè)“寒冬”，在引發(fā)醬酒熱的同時，茅臺也是醬酒熱紅利的最大受益者。
更重要的是，近些年來，茅臺自身不斷以居安思危的意識，在戰(zhàn)略上走在前列。
首先是打造“雙輪驅(qū)動”發(fā)展格局。所謂雙輪驅(qū)動是指茅臺酒和系列酒共同發(fā)展，2016年，茅臺首次提出打造“雙輪驅(qū)動”格局，經(jīng)歷幾年時間對系列酒的打造，李保芳宣布，2017年， “雙輪驅(qū)動”格局基本形成，2018年，“雙輪驅(qū)動”格局已經(jīng)形成。
伴隨著茅臺醬香系列酒也于今年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，進(jìn)一步固化了“雙輪驅(qū)動”的格局，從此，茅臺開始“兩條腿走路”。
其次是對品牌矩陣的打造，尤其是大單品集群的打造。在茅臺“133”品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，把茅臺酒打造成為世界級品牌，把茅臺王子酒、迎賓酒和賴茅酒3款品牌打造成為全國性品牌，把貴州大曲、漢醬和仁酒3大品牌打造成為區(qū)域性品牌，茅臺實(shí)現(xiàn)了品牌集群的集體跨越式發(fā)展。
在茅臺集團(tuán)的品牌中，2018年，茅臺酒大單品銷售超過600億，茅臺醬香系列酒實(shí)現(xiàn)營收近90億，其中茅臺王子酒單品成為一款40億級的大單品，習(xí)酒窖藏1988成為一款30以及的大單品，漢醬酒和賴茅酒業(yè)相繼跨過10億大關(guān)。
再次是打造茅臺集團(tuán)子公司的序列化崛起，為千億助力，更為后千億打造增長極。目前在茅臺的子公司中，茅臺股份在2018年實(shí)現(xiàn)營收772億，其中茅臺醬香系列酒近90億；習(xí)酒實(shí)現(xiàn)近60億銷售，技術(shù)開發(fā)公司和保健酒業(yè)公司也理清思路再出發(fā)，茅臺葡萄酒公司和生態(tài)農(nóng)業(yè)公司也步入發(fā)展的正軌。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年作為茅臺集團(tuán)的千億年，子公司也是持續(xù)發(fā)力。茅臺醬香系列酒已提前一個月實(shí)現(xiàn)了百億目標(biāo)，習(xí)酒公司有望實(shí)現(xiàn)80億的營收。不出意外的話，到2020年，茅臺集團(tuán)內(nèi)部將出現(xiàn)3家百億級別的子公司。
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后千億提前布局！
千億茅臺增長的后勁在何處？
“明年，茅臺有能力延續(xù)高增長，但牢根基、強(qiáng)后勁，才是茅臺健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”在11月召開的茅臺海外經(jīng)銷商大會上，李保芳表示，基于這一考慮，茅臺把明年定為“基礎(chǔ)建設(shè)年”。
酒業(yè)家記者注意到，今年下半年以來，茅臺方面也多次釋放“千億無懸念”的信號，而隨著千億無虞，茅臺方面也幾乎提前兩個月便開始規(guī)劃2020年的工作，并從子公司、基建、生產(chǎn)、瘦身等多方面多管齊下，提前為后千億的發(fā)展布局。
11月19日，在茅臺集團(tuán)2020年度工作安排（征求意見稿）》起草情況匯報會上，李保芳明確表示，2020年工作的重點(diǎn)，關(guān)鍵要高度重視企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，按照“適度合理增長，注重基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的思路和原則，推動茅臺行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
關(guān)于明年“基礎(chǔ)建設(shè)年”要怎么做，茅臺方面多次召開專題會議進(jìn)行研討，也足見茅臺對于明年工作的重視程度之高。關(guān)于開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”，李保芳表示，一是茅臺在長期高速發(fā)展的情況下，需要沉下心來理性、冷靜地思考未來；二是高速增長帶來的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，需要解決一些突出問題。三是我們對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，需要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)；四是通過基礎(chǔ)建設(shè)年，提高全體茅臺人的危機(jī)意識。
在瘦身方面，一方面是品牌瘦身，李保芳表示，要把加強(qiáng)品牌管理作為今年工作的一大重點(diǎn)，大力整頓品牌，堅定不移瘦身，做好準(zhǔn)備迎接“求質(zhì)時代”到來；另一方面是子公司瘦身，日前，茅臺集團(tuán)總經(jīng)理李靜仁表示，要抓好子公司清理整頓工作，堅決清理有損茅臺利益的子公司，確保茅臺持續(xù)健康發(fā)展。
與此同時，近期，茅臺集團(tuán)高管也開始密集調(diào)研賴茅酒公司、葡萄酒公司、保健酒公司等子公司，為子公司的發(fā)展進(jìn)一步助力。
有相關(guān)人士認(rèn)為，茅臺在高速發(fā)展后選擇主動慢下來，審視自身、解決問題、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，是為了再出發(fā)，而茅臺酒和系列酒雙5.6萬噸產(chǎn)能、各子公司的序列化崛起則是茅臺后千億發(fā)展的新動力和增長極。
